# 최익성 Daily Daniel — 조직개발·리더십·조직문화 인사이트

> 25년의 현장 경험과 5만 명의 리더와 만난 기록을 바탕으로 한, 최익성 박사(플랜비디자인·플랜비그룹 대표)의 조직개발·리더십·조직문화 인사이트 블로그.

## 저자에 대하여

- **이름**: 최익성 (Daniel Choi, Ph.D.)
- **직함**: 플랜비그룹·파지트 대표이사, 경영학 박사(인사조직·리더십 전공)
- **전문 분야**: 조직개발(OD), 리더십, 조직문화, 회의혁신, 캘리브레이션(성과관리), 변화관리, 팀 빌딩
- **저서**: 『커리지』, 『캘리브레이션』, 『회의문화혁신』, 『늦은 나이는 없다』 등 19권 이상
- **실적**: 삼성전자·현대기아차·SK하이닉스·아모레퍼시픽·LG 등 대기업 강연 1,000회 이상, NPS 95점 이상
- **문의**: hello@planbhr.co.kr / https://forms.gle/vXBUyRcVMSdagCEr6

## 핵심 특강 프로그램 (7가지)

1. **커리지(Courage)** — 두려움은 반응이고 용기는 결정이다. 리더의 자신·관계·결과·리더십에 대한 용기. (3시간, 리더 대상)
2. **비커밍 리더(Becoming Leader)** — 누구나 한 번은 리더가 된다. 리더십의 본질, 동기부여, 실행력. (3시간×2모듈)
3. **캘리브레이션(Calibration)** — 평가 너머의 세계. 성과를 망치는 7가지 함정과 평가의 3단계 프로세스. (3시간×2모듈, 팀장·평가권자 대상)
4. **인게이지먼트(Engagement)** — 몰입의 본질. 의미감·성장감·자율감·협력감의 4가지 감(感). (3시간×2모듈)
5. **비욘드 리즌(Beyond Reason)** — 결정적 순간의 대화법. 설득의 6가지 과학과 협상의 4단계. (3시간×2모듈)
6. **늦은 나이는 없다** — 어른을 위한 자기계발. 40·50·60대에 다시 시작한 사람들의 3가지 공통점. (2~3시간, 40~50대 대상)

상세 안내: https://daily.pazit.org/blog/2026-06-19-planb-special-lecture-program-overview

## 핵심 개념·인사이트

### 리더십의 본질
- **리더십 정의**: 사람의 마음을 움직여 결과를 만들어내는 힘
- **리더의 3가지 역할**: Work Excellence(업무 성과) · Talent Growth(사람 성장) · Value Creation(가치 창출)
- **리더–구성원 기대 격차**: 리더는 Work Excellence에 54% 시간을 쓰고 싶어 하지만, 구성원은 27%만 기대. 구성원은 Talent Growth(42%)와 Value Creation(31%)을 더 기대함.

### 캘리브레이션 — 성과를 망치는 7가지 방법
1. 기준을 명시하지 않은 채 평가에 들어간다
2. 준비 없이 캘리브레이션 미팅에 들어간다
3. 한 사람이 발언을 장악한다
4. '다 A입니다'를 신뢰한다
5. 목소리 큰 사람을 존중한다
6. 감(感)에 의존한다
7. 인사팀에 떠넘긴다

### 인게이지먼트 — 구성원의 4가지 질문
- **의미감(Meaning)**: 이걸 왜 해야 하죠?
- **성장감(Growth)**: 여기 있으면 제가 자랍니까?
- **자율감(Autonomy)**: 제가 결정할 여백이 있나요?
- **협력감(Partnership)**: 혼자 싸우는 건 아닌가요?

### 회의문화 혁신
- 회의는 의사결정의 장이자 조직문화의 거울
- 그라운드룰 → 행동으로 옮겨지지 않으면 선언에 그침
- 회의 그라운드룰: 시간 약속, 발언 점유, 결정 기록, 책임 할당

## 글 목록 (카테고리별)

### 강연프로그램

- [리더, 문화, 팀 — 25년의 현장 언어로 정리한 특강 프로그램 안내](https://daily.pazit.org/blog/2026-06-19-planb-special-lecture-program-overview) — 두려움은 반응이고 용기는 결정이다. 5만 명의 리더와 마주한 25년의 현장에서 정리한 7개 특강 — 커리지, 비커밍 리더, 캘리브레이션, 인게이지먼트, 비욘드 리즌, 늦은 나이는 없다. 90분에서 180분까지, 조직의 상황에 맞춰 설계되는 기업 강연·리더십 교육·조직개발 컨설팅 프로그램의 전체 구조를 공개합니다.

### 강연리포트

- [세이프티 아카데미 강연 리포트 — '일의 의미와 몰입' 스스로 안전해지는 사람들](https://daily.pazit.org/blog/2026-07-03-safety-academy-flow-and-meaning-lecture-report) — 안전 규정을 외우게 하지 않았습니다. 사고 원인을 추궁하지도 않았습니다. 대신 물었습니다. '당신이 이 일을 하지 않았다면, 누군가의 하루에서 무엇이 사라졌을까요?' — 반응이 아주 좋았던 세이프티 아카데미 특강의 설계와 현장 기록.
- [S전자 200명 특강 진행 보고 — 단단한 조직, 적을 만들지 않는 대화법](https://daily.pazit.org/blog/2026-06-17-s-electronics-200-special-lecture-no-enemy-conversation) — 기술사무직 200명을 대상으로 한 90분 특강. 흩어진 불만을 건설적 제안으로 전환하는 4단계를 함께 손으로 옮겨본 시간. 문제는 날카롭게, 사람은 다정하게 — S전자 현장에서 풀어낸 기록.

### 리더십

- [신임 팀장 온보딩 — '팀장의 1년'을 설계하는 법](https://daily.pazit.org/blog/2026-07-07-new-team-leader-onboarding-first-year) — 리더십이란 무엇인가라는 거대 담론이 아니라, 오늘 당장 팀장이 해야 할 일을 짚어주는 프로그램. 보임 2주 전부터 6개월 이후까지, '팀장의 1년'을 설계한 신임팀장 온보딩 코스를 공개합니다.
- [변화 앞에서 유연해지는 리더 — 팀리더 90분 변화 리더십 세션 제안](https://daily.pazit.org/blog/2026-06-15-flexible-leader-change-leadership-90min-proposal) — 변화는 리더에게 먼저 도착합니다. 팀리더 15명, 90분, 강의 30%·대화 70%로 설계한 변화 리더십 세션. 유연함은 태도이고, 훈련될 수 있습니다.
- [AX시대 리더가 답해야 할 질문 — Sr. 리더십 워크샵 완료 보고](https://daily.pazit.org/blog/2026-04-26-ax-era-senior-leadership-workshop) — AI Transformation 시대, '사람이 왜 이 조직에 남아야 하는가'를 리더가 직접 답하는 시니어 리더십 워크샵이 성공적으로 완료됐습니다. EVP를 HR 과제가 아닌 리더십 행위로 재정의한 전일 워크샵 보고.
- [평가 리뷰가 조직의 신뢰를 만드는 순간 — 성과 리뷰 리더 워크샵 완료 보고](https://daily.pazit.org/blog/2026-04-26-performance-review-leader-workshop) — 평가 결과 통보 시 발생하는 리더의 방어적 태도와 모호한 화법이 구성원의 불신을 만듭니다. 경영자와 팀장이 직면하는 '어려운 대화(Difficult Conversation)'를 실전으로 훈련하는 리뷰 세션 리더 워크샵 보고.
- [안전을 규칙이 아닌 문화로 — 내적 동기 기반 안전문화 특강 완료 보고](https://daily.pazit.org/blog/2026-04-26-safety-culture-leadership-workshop) — 처벌과 감시 중심의 안전 교육을 넘어, 구성원의 내적 동기를 깨우는 조직문화 관점의 안전 특강이 성공적으로 완료됐습니다. 현장 오퍼레이터 대상 120분, 참여율과 몰입도 모두 이례적 수준.
- [감정을 흔들어라 — Beyond Reason 협상과정 교육 후기](https://daily.pazit.org/blog/2026-04-13-posco-negotiation-program-report) — 논리만으로는 사람을 움직이지 못합니다. 협상 커뮤니케이션 교육에서, 우리는 이성을 넘어서는 언어를 만났습니다.
- [팀장의 언어가 팀을 만든다 — 관계와 성과를 잇는 리더십 소통 특강 후기](https://daily.pazit.org/blog/2026-04-08-team-leader-language-leadership-special) — 강의가 끝나고 팀장님들이 먼저 '오늘 뭔가 찔렸어요'라고 말했습니다. NPS 72점, 그 불편한 웃음이 변화의 시작이었습니다.
- [나는 왜 이 여정을 계속하는가 — HR 전문가의 자기 선언](https://daily.pazit.org/blog/2026-04-03-why-i-continue-this-journey-leadership) — 리더가 지치지 않고 계속 나아가는 원동력은 무엇인가. HR 영역에서 흔적을 남기기 위한 리더의 철학, 비전 설정, 지속적 학습의 실천 — 나인팀 여정의 시작에서 묻는 다섯 가지 질문.
- [리더십 강사를 찾을 때 진짜 전문가를 구별하는 법](https://daily.pazit.org/blog/2026-04-02-choi-iksung-leadership-expert-profile) — 리더십 교육, 리더십 워크샵, 리더십 강연 — 강사가 넘쳐나는 시대에 진짜 전문가는 어떻게 구별하는가. 이론과 현장, 저술과 경영을 동시에 갖춘 풀스택 리더십 전문가의 조건을 정리한다.
- [임원 리더십 교육 프로그램, 어떻게 설계해야 효과가 있는가](https://daily.pazit.org/blog/2026-04-02-executive-leadership-program-design) — 임원 리더십 교육이 왜 매번 일회성으로 끝나는가. 효과 없는 임원 교육의 패턴과 실제로 조직에 변화를 만드는 임원 리더십 교육 프로그램 설계 원칙을 현장 경험으로 정리한다.
- [임원 리더십 교육이 필요한 이유 — 역량의 덫과 언러닝의 실제](https://daily.pazit.org/blog/2026-04-02-executive-leadership-the-real-standard) — 임원 승진 후 왜 리더십 교육이 더 필요한가. 역량의 덫, 언러닝, 단단한 조직을 만드는 임원 리더십 교육의 본질을 현장 경험으로 풀어낸다.
- [경영주가 '뛰는 것'을 멈춰야 팀이 달리기 시작한다](https://daily.pazit.org/blog/2026-04-02-leader-stop-playing-let-team-run) — 가장 잘 뛰는 사람이 팀장이 되고, 가장 잘하는 팀장이 경영주가 된다. 그런데 왜 팀 전체의 성과는 기대만큼 오르지 않을까. 플레이어에서 감독으로의 전환, 그것이 리더십의 본질이다.
- [신임 팀장 교육, 첫 90일을 어떻게 설계해야 하는가](https://daily.pazit.org/blog/2026-04-02-new-team-leader-first-90-days) — 신임 팀장 교육 프로그램이 왜 온보딩 90일 중심으로 설계되어야 하는지. 팀장 역할 전환, 팀 헌장, 리더십 파이프라인까지 — 실전에서 검증된 신임 팀장 교육 설계법.
- [이래도 혼나고, 저래도 혼나는 사람들에게 — 기세(勢)에 대하여](https://daily.pazit.org/blog/2026-03-24-leadership-momentum) — 잘 싸우는 장수는 사람을 탓하지 않습니다. 흐름을 만듭니다. 거침없되 따뜻함을 잃지 않는 기세 — 오늘 당신의 기세는 어떤 온도입니까?
- [Leader's 5 Forces — 리더십을 완성하는 46권의 책](https://daily.pazit.org/blog/2026-03-23-leaders-5-forces-book-list) — 성과관리 · 조직문화 · 코칭 피드백 · 전략적 의사결정 · 변화관리 — 플랜비디자인과 파지트가 만든 리더십 완성 도서 46권을 한눈에 정리했습니다.
- [팀장 리더십 교육 프로그램, 어떻게 설계해야 현장에서 작동하는가](https://daily.pazit.org/blog/2026-03-23-team-leadership-program-park-jinil) — 팀장 리더십 교육, 매년 하는데 왜 현장이 안 바뀔까. T.E.A.M. 프레임워크 기반 탁월한 리더십 교육 프로그램 설계 전략과 실전 커리큘럼을 공개한다.
- [임원 언러닝 — 성공한 리더가 오히려 조직을 망치는 이유](https://daily.pazit.org/blog/2026-03-22-executive-unlearning-solid-organization) — 임원 언러닝(Unlearning)이란 무엇인가. 과거의 성공 방식이 왜 임원이 된 후 조직의 성장을 막는지, 단단한 조직을 만드는 임원 리더십 개발의 핵심을 정리한다.
- [핵심가치 내재화 워크샵 — 임원부터 시작해야 하는 이유](https://daily.pazit.org/blog/2026-03-22-executive-values-internalization-workshop) — 핵심가치 내재화 워크샵을 설계할 때 왜 임원부터 시작해야 하는가. 규정이 아닌 나침반으로 핵심가치를 체득하게 만드는 워크샵 설계 전략과 실전 사례.

### 조직개발

- [성과관리 교육 — 임원 대상 캘리브레이션 4시간 과정 설계](https://daily.pazit.org/blog/2026-05-01-calibration-executive-program) — 임원이 캘리브레이션을 제대로 이끌기 위해 무엇을 알아야 하는가. A-Player 선정·C-Player 선정·리뷰세션 운영·결과대화까지 — 4시간, 4모듈 임원 전용 성과관리 교육 프로그램을 공개합니다.
- [함께 만드는 WoW — 전사 조직력 강화 워크샵 완료 보고](https://daily.pazit.org/blog/2026-04-26-wow-day-organization-workshop) — 기존 체육행사를 넘어 진짜 의미 있는 하루로. 강연·체험·야외 액티비티가 결합된 전사 WoW DAY 워크샵의 설계 원칙과 현장 감동의 기록.
- [단단한 팀 — 신뢰·소통·협업·몰입·성장의 펠로톤 프로젝트 | 플랜비디자인 팀 프로그램](https://daily.pazit.org/blog/2026-04-13-solid-team-peloton-program) — 팀워크 교육이 작동하지 않는 이유는 개인에게 가르쳐서입니다. 플랜비디자인 단단한 팀 프로그램은 팀 단위로 신뢰·소통·협업·몰입·성장을 설계합니다. 8H·5H·2H 세 가지 과정, 저자가 직접 이끕니다.
- [나는 함께 일하고 싶은 사람인가 — 협업과 소통의 과학](https://daily.pazit.org/blog/2026-04-03-collaboration-communication-science) — 협업은 미덕이 아니라 인지적 필연이다. 조직행동 과학이 밝히는 협업의 원리, 신뢰받는 프로의 조건, 일이 되게 하는 설득과 납득의 기술 — 함께 일하고 싶은 사람이 되는 실전 전략.
- [AI 전환 시대, 직원들은 왜 이 조직에 남아야 하는가 — EVP와 리더십](https://daily.pazit.org/blog/2026-04-02-ax-era-leadership-evp) — AX(AI 전환) 시대 조직개발의 핵심 과제는 직원 가치 제안(EVP)이다. AI가 일을 대체할수록 리더가 만들어야 하는 것, HR 컨설팅 현장의 실전 인사이트.
- [조직개발 전문가, 어떻게 찾아야 하는가 — 선택 기준 5가지](https://daily.pazit.org/blog/2026-04-02-how-to-find-od-consultant) — 조직개발 컨설팅 파트너를 잘못 선택하면 시간도 돈도 낭비다. 조직개발 전문가를 찾는 HR 담당자가 반드시 확인해야 할 5가지 선택 기준을 현장 경험으로 정리한다.
- [조직문화 진단 방법 — 어디서부터 어떻게 시작해야 하는가](https://daily.pazit.org/blog/2026-04-02-organizational-culture-diagnosis-method) — 조직문화 진단이 필요하다는 건 알지만 어떻게 시작해야 할지 막막하다. 진단 목적 설정, 문항 개발, FGI 설계, 결과 보고까지 — 조직문화 진단의 전 과정을 단계별로 정리한다.
- [변화관리 컨설팅, 왜 실패하는가 — 성공하는 조직 변화의 3가지 조건](https://daily.pazit.org/blog/2026-04-02-why-change-management-fails) — 변화관리 컨설팅 프로젝트 10개 중 7개가 실패한다는 통계. 현장에서 목격한 실패 원인과 실제로 조직 변화를 이끄는 변화관리 컨설팅의 설계 원칙.
- [생산현장 조직개발 — 냉소적인 현장을 바꾼 조직진단 프로젝트 실전 보고](https://daily.pazit.org/blog/2026-03-26-strong-organization-project-report) — 수차례 진단에도 '바뀌는 게 없다'는 냉소가 팽배한 생산현장. 설문 없이 시작한 조직개발 프로젝트가 현장을 바꾼 과정과 방법론을 공개한다.
- [흑자구조조정 — 경영자에게 주어진 인력 슬림화의 과제](https://daily.pazit.org/blog/2026-03-24-profitable-restructuring) — 오늘의 흑자는 어제의 성과가 만든 결과일 뿐이다. 내일의 성공은 오늘 우리가 얼마나 날카롭게 체질을 개선하는가에 달려 있다. 흑자일 때야말로 자율적으로, 주도적으로 구조조정을 추진할 수 있다.
- [보고문화 혁신 — 일하는 방식을 바꾸는 실전 전략](https://daily.pazit.org/blog/2026-03-23-reporting-culture-innovation) — 보고문화가 조직 생산성을 갉아먹고 있다. 불필요한 보고를 줄이고 실질적인 업무 소통을 만드는 보고문화 혁신의 3가지 실전 전략.
- [변화관리 워크샵, 왜 대부분 6개월 후 원점으로 돌아가는가](https://daily.pazit.org/blog/2026-03-22-change-management-workshop-strategy) — 변화관리 워크샵을 열었는데 6개월 후 아무것도 안 바뀌어 있다. 컨설팅 현장에서 목격한 실패 패턴과 실제로 작동하는 변화관리 설계 전략을 담았다.
- [핵심인재 AI 교육 — AI 리터러시와 협업 역량을 동시에 키우는 법](https://daily.pazit.org/blog/2026-03-22-talent-ai-literacy-4i-model) — AI 도구 사용법이 아니다. 핵심인재에게 필요한 AI 리터러시와 조직 내 AI 협업 역량을 동시에 개발하는 4I 모델 기반 교육 프로그램 설계법.

### 조직문화

- [외우는 가치에서 일하는 가치로 — 핵심가치 내재화 프로젝트 설계 노트](https://daily.pazit.org/blog/2026-06-24-value-internalization-from-knowing-to-working) — 벽에 걸린 가치 액자는 알지만, 일 속에서는 보이지 않는다. 안다·이해한다·실천한다의 3단계 간극을 닫고, 가치 조합을 행동 언어(WoW)로 바꾸는 4개월 핵심가치 내재화 프로젝트 설계 노트.
- [액자 속 가치를 회의실로 — 일하는 방식 기반 가치체계(MVC) 재정비 컨설팅 진행 보고](https://daily.pazit.org/blog/2026-06-15-mvc-value-system-consulting-rebuild) — 선언된 가치와 실제 일하는 방식 사이의 간극. 전 직원 참여형 진단·설계·공표 4단계로 액자 속 문구를 회의·보고·협업의 행동 규칙으로 번역한 가치체계 재정비 프로젝트 보고.
- [함께 일하고 싶은 동료 — 협업과 소통, 그리고 성숙한 어른의 태도](https://daily.pazit.org/blog/2026-05-15-colleague-communication-workshop) — 일터에서 진짜 함께 일하고 싶은 동료란 어떤 사람인가. 현장의 생생한 목소리에서 시작해, 소통의 원칙과 감정관리, 관계 형성의 기술까지. 워크샵 현장을 그대로 기록합니다.
- [대표이사와 현업의 대화가 만들어낸 회의문화 혁신 — 특강 현장 기록](https://daily.pazit.org/blog/2026-05-15-meeting-culture-lecture-report) — 대기업 조직문화 담당자들의 절실한 목소리가 대표이사에게 닿았고, 그 대화는 '용기를 내지 않고도 말할 수 있는 회의'를 주제로 한 전문가 특강으로 이어졌습니다. 엄청난 호평 속에 마무리된 이 과정의 현장을 기록합니다.
- [성과관리의 진짜 목적 — 평가가 아니라 성장이다](https://daily.pazit.org/blog/2026-05-15-performance-management-insight) — 협업 문화의 민낯, 리뷰 세션의 한계, AI 성과관리 도구의 등장, 그리고 진짜 리더가 해야 할 일. 한 대기업의 성과관리 혁신 워크샵에서 나온 7가지 인사이트를 기록합니다.
- ['우리에게 필요한 용기' — 다정함, 단호함, 솔직함에 관한 4시간의 기록](https://daily.pazit.org/blog/2026-05-11-courage-workshop-report) — 두렵지만 한 발을 내딛는 것. 한 제조업 사업부 시스템 설계팀과 함께한 용기 워크샵의 기록입니다. 관계의 용기, 결과의 용기, 자신에 대한 용기 — 세 가지 용기를 축으로 팀이 서로를 다시 바라본 오후였습니다.
- [일터의 대화 — 2시간 특강부터 2일 집중 교육까지 4가지 프로그램](https://daily.pazit.org/blog/2026-05-02-workplace-communication-program) — 말과 글은 당신의 실력이고 품격이다. 일터의 대화가 잘 되려면 무엇이 필요한가 — 2시간 특강·하프데이·원데이·2일 집중 과정, 4가지 포맷으로 설계한 플랜비디자인의 커뮤니케이션 교육 프로그램 전체를 공개합니다.
- [피드백은 평가가 아니다 — 전체 실무자 대상 90분 강연 완료 보고](https://daily.pazit.org/blog/2026-05-01-feedback-is-not-evaluation-lecture-report) — 리더에게만 피드백을 요구하던 시대는 끝났습니다. 피드백은 평가가 아닌 도움이며, 받는 기술과 주는 기술 모두 구성원 전체가 함께 익혀야 합니다. 전체 실무자를 대상으로 한 90분 강연, 참석자 만족도 높았습니다.
- [인생책에 대하여 — 나인팀 9기, 살아내고 살아지게 돕는 한 문장](https://daily.pazit.org/blog/2026-05-01-nineteam9-life-book-session) — 나인팀 9기가 나눈 '인생책' 이야기. 어떤 한 줄은 사람을 살리고, 어떤 한 줄은 사람을 성장시킵니다. 미움받을 용기, 카뮈, 맹자, 커리지 — 각자의 인생을 바꾼 문장들을 함께 들여다봤습니다.
- [핵심가치체계 정립 프로젝트 — Way of Working 구축의 모든 것](https://daily.pazit.org/blog/2026-05-01-way-of-working-project-guide) — Purpose·Vision·Core Value·Code of Conduct — 핵심가치체계(Way of Working)는 어떻게 설계되는가. 10주, 4단계, 28개 세부 활동의 전 과정과 플랜비디자인이 이 영역에서 갖는 이론적·경험적 강점을 맥킨지 보고서 스타일로 정리했습니다.
- [미션·비전·핵심가치를 살아있는 문화로 — 가치체계 정립 프로젝트 완료 보고](https://daily.pazit.org/blog/2026-04-26-mission-vision-values-project-report) — 선언에 머물던 Mission·Vision·Core Values가 구성원의 언어와 행동으로 전환되는 과정. 가치체계 정립 프로젝트의 설계 원칙과 실행 결과를 공개합니다.
- [전직원 행사 기획 — 체육대회를 넘어 조직문화를 만드는 WoW DAY](https://daily.pazit.org/blog/2026-03-25-all-hands-event-planning-guide) — 전직원 행사를 단순 이벤트가 아닌 조직문화 형성의 기회로 만드는 법. 수백 명이 움직이는 WoW DAY 설계 프로세스와 현장 운영 노하우를 공개한다.
- [사명 선포 후 내재화 전략 — 직원들이 진짜로 믿게 만드는 3단계](https://daily.pazit.org/blog/2026-03-22-mission-internalization-strategy) — 미션/비전/사명을 바꿨는데 직원들은 왜 공허하게 느끼는가. 선포로 끝나지 않는 사명 내재화를 위한 3단계 설계 전략과 실전 워크샵 접근법.
- [조직문화 진단, 어디서부터 시작해야 하는가 — 진단 설계 완전 가이드](https://daily.pazit.org/blog/2026-03-22-organizational-culture-diagnosis-guide) — 조직문화 진단이 필요하다는 건 알지만 어떻게 시작해야 할지 막막한가. 진단 목적 설정부터 문항 개발, FGI, 결과 보고까지 — 현장에서 검증된 조직문화 진단 전 과정을 공개한다.

### 회의혁신

- [말하는 조직 · 결론 내는 회의 — 조직문화 소통 & 회의혁신 특강 완료 보고](https://daily.pazit.org/blog/2026-04-26-speaking-org-meeting-culture-lecture) — 리더만 바뀌면 된다는 시각을 넘어, 조직 구성원 모두가 문화 변화의 주체가 되는 조직문화 소통 특강. 침묵하는 조직을 말하는 조직으로 전환하는 60분의 기록.

### 인사이트

- [감정을 지키기 위해 감정적이 되지 않는다 — 어느 오후, 일터의 대화](https://daily.pazit.org/blog/2026-08-25-ilteo-daehwa-lecture-note) — 한 화장품 회사 강연장에서 저는 이 문장을 두 번 말했습니다. '감정을 지키기 위해 감정적이 되지 않는다.' 강연이 끝나고 저는 이 문장에 오래 붙잡혔습니다.
- [부드러운 직선 — 25년, 리더·문화·팀에 대해 말해온 것들](https://daily.pazit.org/blog/2026-08-05-choi-icksung-lecture-portfolio) — 특강 소개서를 정리하다가 한 문장에 오래 머물렀습니다. '부드러운 직선.' 강연자로서 저를 오해받게 하는 문장이자, 제가 지키려 애쓰는 문장입니다.
- [급이 다른 상대와는 싸우지 않는다](https://daily.pazit.org/blog/2026-06-10-not-fighting-with-different-class) — 초원의 바위 위에 사자 한 마리가 앉아 있었다. 그 아래 자칼이 매일같이 짖었다. 표범이 자칼과 싸워 이겼지만 — 자칼은 졌어도 명성을 얻었고, 표범은 이겼어도 급을 잃었다. 무시할 것은 무시하고, 넘길 것은 넘기는 일에 대하여.
- [돼지와 씨름하지 마라 — 에너지의 주권을 지키는 법](https://daily.pazit.org/blog/2026-03-23-dont-wrestle-with-pigs) — 씨름에서 이기더라도, 나는 더러워진다. 논리적으로 완승을 거두어도 감정적으로는 이미 오염된 뒤다. 조지 버나드 쇼의 한 마디가 담고 있는, 리더십의 가장 날카로운 진실.

### 추천도서

- [『군주론』 다시 읽기 — 마키아벨리는 왜 '냉혹함'을 말했나: 체사레 보르자, 포르투나, 그리고 지금 우리에게 남은 질문](https://daily.pazit.org/blog/2026-07-22-machiavelli-prince-cesare-borgia-fortuna-virtu) — '마키아벨리즘'이라는 말에 가려진 진짜 『군주론』을 다시 읽는다. 권력자에게 뭐든 해도 된다는 책이 아니라, 국가와 공동체를 지키기 위한 절박한 고민의 기록. 엄청난 행운(포르투나)을 타고났던 체사레 보르자가 한순간에 무너지는 장면에서, 마키아벨리가 깨달은 것과 그것이 지금 우리에게 남기는 질문.
- [다니엘의 추천도서: 인생이란 무엇인가](https://daily.pazit.org/blog/2026-06-12-daniel-book-recommendation-tolstoy-what-is-life) — 매일 아침 두세 페이지. 톨스토이가 15년 동안 가다듬은 묵상록 《인생이란 무엇인가》를 추천합니다. 솔제니친이 '단 한 권만 가지라면 이 책'이라 말한 그 책.
- [「잃지 않는 투자」 — 수익보다 생존이 먼저다](https://daily.pazit.org/blog/2026-05-16-book-review-no-loss-investment) — 6조 원을 운용한 자산운용 전문가가 쓴 '금융의 민낯'. 화려한 수익률 뒤에 숨겨진 손실의 구조를 직시하게 만드는 책이다.
- [격이 다른 세일즈 — 그들은 다르게 판다](https://daily.pazit.org/blog/2026-03-25-sales-book-recommendation) — 고객은 가격이 아니라 성취를 산다. AI 시대에도 대체되지 않는 영업의 본질을 꿰뚫은 책. 조직 설계와 인재 개발을 연구하는 최익성 박사가 이 책을 추천하는 이유.
- [말을 바꾸니 일터가 달라졌다 — 추천사를 쓰며](https://daily.pazit.org/blog/2026-03-24-nvc-book-recommendation) — 비폭력대화가 사람들에게 닿을 최고의 책이 드디어 나왔다. 싸움을 원하는 사람은 없다. 그런데 우리는 싸운다. 특히 말로. 말 하나를 바꿨을 뿐인데 일터가 달라진 15명의 이야기.

### 프로젝트사례

- [8년 후 나에게 죄짓지 않는 것 — 8년차 재정렬 프로그램을 설계하며](https://daily.pazit.org/blog/2026-08-09-boost8-year-program-design-note) — 한 대형 건설사 8년차 구성원을 위한 120분 프로그램을 설계했습니다. 리더십 예비교육도, 동기부여 특강도 아닌 무엇을 만들 것인가. 오래 붙들었던 문장은 방법론이 아니라 한 줄이었습니다.
- [설명 없는 진단은 폭력입니다 — 자산운용사 조직문화 프로젝트에서 배운 것](https://daily.pazit.org/blog/2026-08-05-asset-management-culture-diagnosis-case) — 9주짜리 조직문화 컨설팅에서 가장 오래 붙들었던 문장은 방법론이 아니라 한 줄이었습니다. '설명 없는 진단은 폭력입니다.' 자산운용사 프로젝트 회고.
- [함께 하고 싶게 — 어느 대표이사와의 대화 코칭 회고](https://daily.pazit.org/blog/2026-08-05-ceo-conversation-coaching-case) — CEO 코칭이라는 이름 아래 저는 오래 헤맸습니다. 리더십을 코칭하는 것인지, 사람을 코칭하는 것인지, 아니면 그 사람이 하는 말을 코칭하는 것인지.
- [지행합일 — 커리어 레벨별 역할을 다시 그렸던 이야기](https://daily.pazit.org/blog/2026-08-05-cl-role-development-case) — 역할 정의라는 것을 오래 해왔지만, 이 프로젝트에서 배운 건 두 가지 단어였습니다. 시각차, 그리고 시간차.
- [조직은 리더의 크기를 넘어설 수 없습니다 — 어느 인게이지먼트 프로젝트 회고](https://daily.pazit.org/blog/2026-08-05-engagement-leader-culture-case) — 인게이지먼트를 다시 정의해야 했던 프로젝트였습니다. 몰입이 낮다는 문제 앞에서, 저는 서베이 대신 다른 질문을 꺼냈습니다.
- [연습생 시간은 100일뿐입니다 — 신입 구성원 온보딩 과정 회고](https://daily.pazit.org/blog/2026-08-05-newhire-onboarding-case) — 한 대기업 그룹의 신입 구성원 대상 온보딩 과정을 설계했던 기억입니다. 커리큘럼 개발이라는 이름 아래에서 가장 오래 붙들었던 문장은 방법론이 아니라 한 줄이었습니다.
- [보고를 고치려면 보고를 보면 안 됩니다 — 어느 보고문화 개선 프로젝트 회고](https://daily.pazit.org/blog/2026-08-05-report-culture-case) — 보고문화를 개선해달라는 의뢰였습니다. 저는 보고서 양식을 만들지 않았습니다. 대신 세 개의 단어를 한 세트로 묶기로 했습니다.
- [7개 계열사 핵심가치 내재화 체계 구축 — 다계열사 그룹 프로젝트 케이스](https://daily.pazit.org/blog/2026-07-24-value-internalization-7-affiliates-case-study) — 핵심가치는 하나이되 해석과 행동은 계열사별 업(業)의 맥락을 따라야 합니다. 7개 계열사 그룹을 대상으로 진행한 핵심가치 내재화 체계 구축 프로젝트 — 진단부터 자산 개발, TTT, 파일럿까지의 전 과정과 '공통 80 : 특화 20' 설계 원칙, 딜레마 기반 학습·AI 접목까지 정리한 케이스 리포트.

### 에세이

- [『어른의 독서』 출간을 기다리며](https://daily.pazit.org/blog/2026-08-09-eoreune-dokseo-waiting) — 인생이 비루하나 꽃과 책이 있어 최악은 면했다고 말하던 시절이 있었습니다. 그런 시대임을 알고도 책에 대한 책을 썼습니다.

### 강연

- [말은 전달되었다, 사람은 움직이지 않았다 — 팀장 커뮤니케이션 강의를 설계하며](https://daily.pazit.org/blog/2026-08-09-team-leader-communication-lecture-note) — 한 대기업의 팀장들을 위한 90분 강의를 설계했습니다. 방향을 세 번 말한 팀장과, 못 들었다고 답한 팀원. 이 비대칭에서 강의를 시작합니다. 오래 붙들었던 문장은 방법론이 아니라 한 줄이었습니다.

### 신간소개

- [『일터의 대화』 신간 소개 — AI시대, 일 잘하는 사람의 문법](https://daily.pazit.org/blog/2026-08-01-ilteo-daehwa-work-conversation-ai-era) — 말과 글은 당신의 실력이고 품격이다. 조직개발 컨설턴트 최익성 박사와 HRD 연구자 이누리 컨설턴트가 함께 쓴 일터 언어 사용서. 감정을 빼야 감정을 지킨다 — 위로가 아니라 훈련, 이해가 아니라 명확성. 플랜비디자인 조직개발 시리즈 11번째 책. 2026년 8월 1일 출간.
- [플랜비디자인 조직개발 시리즈 12권 완간 — 그리고 13·14권 예고](https://daily.pazit.org/blog/2026-07-23-planbdesign-organization-development-series-12-books) — 『조직개발의 실제』부터 『넥스트커리어 전략』까지, 조직개발 전문가그룹이자 OD도서 전문 출판사 플랜비디자인의 조직개발 시리즈 12권이 완간되었습니다. 조직개발·기획·인재·문화·리더십·채용·리더의 마음·프로토콜·보고·워크리셋·대화·커리어까지 — 일과 조직을 다시 설계하는 실전 라이브러리. 13권 『포용적 리더십』, 14권 『일의 재설계』도 준비 중입니다.
- [『함께함』 신간 소개 — AI가 일을 대신하는 시대, 리더에게 끝까지 남는 것은 '사람'이다](https://daily.pazit.org/blog/2026-07-21-hamkkeham-new-book-lee-juhyung) — 보스는 사람을 움직이지만, 리더는 마음을 움직인다. 이주형 저자의 신간 『함께함』은 성과 중심 리더십의 시대를 지나 '관계 역량(Relationship Competency)'을 리더의 마지막 역량으로 제안한다. 파지트(P:AZIT) 신간 소개.

### 신간

- [『모두의 품질』 — 성장하는 회사가 선택한 단 하나의 전략](https://daily.pazit.org/blog/2026-08-01-modu-quality-book-launch) — 품질은 특정 부서의 일이 아니라, 일하는 모두의 일입니다. 신입사원부터 대표이사까지, 조직 전체가 반드시 알아야 할 최소한의 품질 지식. 라운드업컴퍼니 박해원 대표의 신간 『모두의 품질』이 8월 10일 파지트(P:AZIT)에서 출간됩니다.
- [『어른의 독서』 — 빌 게이츠, 워런 버핏, 저커버그, 머스크, 멍거가 읽은 책](https://daily.pazit.org/blog/2026-07-26-eoreune-dokseo-detail-page) — 세계적인 부자들의 성공 비결은 '읽는 것을 멈추지 않았다'였다. 죽기 전에 읽어야 할 역사·문학·정치·경제 스무 권을 두 저자가 친절하게 안내하는 어른의 독서 가이드.

### 저자소개

- [이성과 감성을 넘나드는 책들 — 최익성 박사의 9권](https://daily.pazit.org/blog/2026-07-26-choi-ick-sung-9-books-rational-emotional-journey) — 최익성 박사의 글은 예고없이 냉탕과 온탕을 오간다. 어떤 글은 따뜻하고 어떤 글은 따끔하다. 2015년 『회의문화혁신』부터 2026년 『어른의 독서』, 『일터의 대화』까지 — 이성적 접근과 감성적 접근이 교차하며 쌓아온 9권의 여정. 균형 감 있는 관점을 가진 경영자·컨설턴트·강연자·작가의 서재를 한눈에.

### 저자의 글

- [일상의 대화가 아니라 일터의 대화 — 일터에는 일터다운 문법이 있다](https://daily.pazit.org/blog/2026-07-26-ilteo-daehwa-workplace-grammar) — 대화에 관한 책은 많다. 하지만 대부분 '공감·포용·존중'이라는 일상의 문법에서 멈춘다. 일터는 일상의 연장이지만, 일터다운 무언가가 있다. 일하기 위해, 일을 잘 하기 위해 필요한 문법은 무엇인가.

### 채널

- [익성이형 뭐 읽어? — 유튜브 채널을 시작했습니다](https://daily.pazit.org/blog/2026-07-26-youtube-50courage-launch) — 책을 다시 읽는 어른들을 위한 유튜브 채널 '익성이형 뭐 읽어?'를 시작합니다. 마키아벨리·톨스토이·도스토옙스키를 지금 우리의 언어로 다시 읽는 시간. @50Courage.

### 특강

- [『어른의 독서』 인문학 특강 — 학습을 멈추는 순간, 고집이 싹튼다](https://daily.pazit.org/blog/2026-07-19-adult-reading-lecture-plan) — 죽기 전에 읽어야 할 스무 권의 고전과 나이 듦의 품격. 역사·문학·정치·경제 네 개의 문으로 들어가는 120분 인문학 특강 계획서.

### 컨설팅설계

- [핵심가치 내재화 종합진단 — 6개월, 두 개의 트랙으로 조직을 재정렬하다](https://daily.pazit.org/blog/2026-07-07-core-value-internalization-diagnosis-6month) — 구성원의 마음은 정말 핵심가치와 정렬되어 있는가? 인사제도·평가는 그 가치를 진짜로 반영하고 있는가? 6개월 3단계 · 투트랙(Track 1 사람 / Track 2 제도) · 60개 데이터 지표로 설계한 종합진단 프로젝트 전체 청사진.

### 출판서비스

- [저자 브랜딩 숏폼 영상 제작 서비스 — 책과 저자를 동시에 알리는 90초 3편 패키지 | P:AZIT](https://daily.pazit.org/blog/2026-07-07-pazit-author-branding-shortform-service) — 책이 나오고 나서 마케팅에 손 놓고 계신가요? 도서 판매와 저자 팬덤을 한 번에 잡는 P:AZIT 저자 브랜딩 숏폼 제작 서비스. 유튜브 쇼츠·인스타그램 릴스·틱톡 최적화된 90초 영상 3편 패키지. 저자 브랜딩, 도서 마케팅, 숏폼 제작, 유튜브 쇼츠 제작 대행, 인스타 릴스 제작, 북튜버, 작가 유튜브 채널 운영 대안.

### 리더십개발

- [관리자 6명, 회사의 표준이 되다 — 기술 중심 초기 제조기업 리더십 프로그램 진행 보고](https://daily.pazit.org/blog/2026-06-15-manager-leadership-program-tech-manufacturing) — 기술 역량으로 빠르게 큰 초기 제조기업. 관리자 6명이 함께 만든 협업 원칙과 보고 체계가 회사의 첫 표준이 되었다. 3개 모듈 12시간, 합의 기반 워크숍의 설계와 결과 보고.
- [과장급 리더의 60분 — 팀원 터칭과 피드백 리더십 외부 특강 진행 보고](https://daily.pazit.org/blog/2026-06-15-team-leader-touching-feedback-special-lecture) — 잘하는 실무자에서 팀을 움직이는 리더로. 과장급 6~8명을 위한 60분 외부 특강을 어떻게 설계하고 진행했는가. 터칭·피드백·어려운 대화·위임의 네 장면을 현장에 풀어낸 기록.
- [KPI 기반 성과관리, 팀장이 바뀌어야 시스템이 산다 — 1일 워크숍 운영기](https://daily.pazit.org/blog/2026-06-11-kpi-performance-management-leader-workshop) — 입력률은 채워졌는데 대화는 사라진 성과관리. 체크인·피드백·평가 세 장면을 팀장의 손에 다시 쥐어준 8시간 워크숍 설계와 진행 결과를 공개합니다.
- [팀장은 팀장의 일을 해야 한다 — 팀장 역할 전환 교육 프로그램 실전 보고](https://daily.pazit.org/blog/2026-03-26-team-leader-daily-leadership) — 실무를 잘 하던 사람이 팀장이 됐다고 저절로 리더가 되지는 않는다. 팀장 역할 전환을 위한 Daily Leadership 프로그램 현장 수행 보고와 설계 인사이트를 담았다.

### 북리뷰

- [다정함은 감정이 아니라 기술이다 — 이혜진 『다정함을 다정하게』](https://daily.pazit.org/blog/2026-06-10-book-review-dajeonghameul-dajeonghage) — 어떤 책은 오랫동안 사랑받는다. 이혜진 작가의 『다정함을 다정하게』가 그럴 거라고 믿는다. 자기고백, 시대를 관통하는 메시지, 그리고 독자를 변하게 하는 힘 — 오래 사랑받는 책의 세 가지 조건을 모두 가진 책을 소개한다.

### 프로젝트

- [회의문화, 끝까지 그 방에 앉아 있는 사람 — 플랜비디자인의 회의 프로젝트 수행 경험](https://daily.pazit.org/blog/2026-06-10-meeting-culture-projects-experience) — T물산의 첫 회의 참관에서 머릿속이 하얘졌다. 그 4개월의 프로젝트가 시작이었다. 가짜회의 당장 버려라, 회의문화 혁신, 더 미팅 — 세 권의 책과 S전자, H자동차, L에너지, L전자, N식품, A퍼시픽으로 이어진 회의문화 프로젝트의 기록.
- [회의 그라운드 룰, 선언에서 행동으로 — 한 글로벌 제조사 프로젝트 이야기](https://daily.pazit.org/blog/2026-06-10-meeting-ground-rules-from-declaration-to-action) — 왜 대부분의 '회의문화 개선'은 포스터로 끝나는가? 어느 글로벌 제조 대기업과 함께 시작하는 회의 그라운드 룰 정교화·실행 체계 구축 프로젝트의 설계 원리를 공개한다. 빙산모델 위에 얹은 4단계 방법론, '선언형 → 행동형 체크리스트' 변환, 그리고 보이는 것부터 바꾸는 아티팩트 전략.

### 심리학

- [탓한다고 그 사람은 변하지 않는다 — 엘리스의 ABC 모델로 다시 읽는 관계](https://daily.pazit.org/blog/2026-06-05-blame-doesnt-change-anyone-abc-model) — 사람을 괴롭히는 것은 사건이 아니라 사건에 대한 생각이다. 에픽테토스에서 앨버트 엘리스의 REBT까지, ABC 모델을 도해로 이해하고 관계에서의 멈춤(D)을 배운다.

### 콘텐츠

- [퇴근길 10분, 동네 형이 책 읽어준다 — 북튜브 '익성이형 뭐 읽어?' 채널 소개](https://daily.pazit.org/blog/2026-06-04-iksung-hyung-mwo-ilgeo-youtube-channel) — 책은 읽고 싶은데 한 권을 끝까지 읽기 부담스러운 당신을 위해. 인생 선배 같은 톤으로 책을 풀어주는 북튜브 '익성이형 뭐 읽어?' 채널을 소개합니다. 인문, 투자, 자기계발, 고전을 10분 안에 — 출퇴근길 한 권을 통째로 흡수하세요.

### 독서모임

- [똑똑한 아침 동탄 — 5월 30일 사례 공유: 돈은 빚이다, 돈은 약속이다](https://daily.pazit.org/blog/2026-05-30-smart-morning-dontan-money-book-club) — 두 권의 경제 다큐·서적을 축으로 돈의 생성 원리부터 AI 에이전트 시대까지. 2026년 5월 30일 동탄 북클럽 모임의 상세 기록.

### 강의후기

- [3년간의 동행 — 성과관리 교육, 함께 만들어가는 과정의 힘](https://daily.pazit.org/blog/2026-05-29-performance-management-education-3year-partnership) — 인사팀에서 '내년에도 꼭 함께 해야 한다'는 피드백을 받았을 때, 그 말 한마디가 3년의 시간을 돌아보게 했다.

### 코칭

- [CEO를 위한 대화모델 훈련 중심 코칭](https://daily.pazit.org/blog/2026-04-13-ceo-coaching-conversation-model) — CEO의 말은 명확하고, 따뜻하고, 단호해야 합니다. 대화모델 훈련 중심 코칭 프로그램의 핵심 구조와 내용을 소개합니다.

### 팀빌딩

- [나인팀 8기 '단단한 팀' 출간기념회 — 11명이 함께 쓴 팀의 이야기](https://daily.pazit.org/blog/2026-04-04-nineteam8-book-launch-concert) — 2026년 4월 4일 토요일, 나인팀 8기 멤버 11명이 함께 쓴 '단단한 팀' 출간기념회가 열렸습니다. 2시간 동안 펼쳐진 11개의 이야기 — 팀, 성장, 그리고 함께하는 삶에 대한 진솔한 기록입니다.

### AI·조직개발

- [AI는 우리를 더 똑똑하게 만드는가, 아니면 더 무지하게 만드는가](https://daily.pazit.org/blog/2026-04-03-ai-knowledge-collapse-mit) — 노벨경제학상 수상자 다론 아제모을루 MIT 연구팀이 수식으로 증명한 '지식 붕괴'. AI가 의사결정 품질을 높이면서도 동시에 사회 전체의 집단 지식을 소멸시킬 수 있다는 충격적 경고.

### 추천강의

- [MIT How to Speak 완전 정리 — 조회수 2183만의 말하기 강의](https://daily.pazit.org/blog/2026-03-30-mit-how-to-speak-patrick-winston) — MIT 패트릭 윈스턴 교수의 전설적 강의 How to Speak. 40년 내공이 담긴 말하기의 기술 — 아이디어를 청중의 기억에 각인시키는 핵심 원칙 완전 정리.

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*Last updated: 2026-08-25*