탁월한 리더는
만들어진다
팀장을 기피하고, 준비되지 않은 리더가 조직의 가장 큰 위험요인이 된 시대.
박진일 박사의 T.E.A.M. 프레임워크로 진짜 리더를 설계합니다.
"리더십은 기질의 문제도, 단순한 스킬의 문제도 아닙니다. 탁월한 리더는 체계적 학습과 의도적 훈련으로 누구나 탄생할 수 있습니다."
리더 기피 현상 심화
팀장 승진 포기 증가 — "굳이 팀장을 해야 할까요?" 권한보다 책임이 훨씬 크게 느껴지는 역할 변화
→ 조직이 기대하는 리더 역할의 명확한 재정의 필요신임 팀장의 '3가지 덫'
성공의 덫 · 인식의 덫 · 역량의 덫 — 명함만 팀장인 상태로 위임 실패, 번아웃, 팀원 마찰
→ T.E.A.M. 기반 정체성 전환 훈련 필요세대 갈등 및 소통 단절
MZ세대와 기성세대의 일의 의미·소통 방식 차이 급증. '꼰대 리더 vs 요즘 팀원' 구도가 조직 갈등의 주요 원인
→ 세대 연결 커뮤니케이션 기술 체득 필요핵심 인재 이탈
우수 인재는 회사가 아닌 상사를 떠납니다. 리더 한 명이 팀 전체의 몰입도와 이직률을 결정합니다
→ 사람을 남기는 리더십 역량 개발 필요"인간은 태어나는 것이 아니라 만들어진다."
리더십도 마찬가지입니다. 이 프로그램의 출발점은 단 하나의 믿음입니다 — 탁월한 리더는 체계적 학습과 의도적 훈련으로 누구나 탄생할 수 있다는 것.
T.E.A.M. Framework — 탁월한 리더의 4대 원칙
심리적 안전감
권위가 아닌 신뢰로 팀의 기반을 다지는 역량
공감 리더십
논리가 아닌 공감으로 구성원의 마음을 움직이는 역량
목표 정렬
조직 목표와 개인 방향을 일치시키는 역량
내재적 동기
당근·채찍이 아닌 내재적 동기를 자극하는 역량
리더의 출발선 : 전환의 마인드셋
실무자 → 리더 정체성 전환의 핵심 원칙. 팀장이 마주하는 3가지 덫(성공·인식·역량의 덫) 인식 및 극복 전략. 역할 재정의 워크숍 + 리더십 비전 선언문 작성.
📄 핵심 산출물: 리더십 전환 선언문 + 3가지 덫 진단 결과지T.E.A.M. 신뢰와 감성 리더십
심리적 안전감 구축(구글 아리스토텔레스 프로젝트), 공감 피드백·피드포워드, 팀원 동기 유형 파악(성취형·관계형·인정형·자율형), 목표 정렬 진단.
📄 핵심 산출물: T.E.A.M. 액션 플랜성과를 몰입으로 설계하는 법
PLAN-DO-SEE 3단계 성과 흐름 설계. 하버드 Amabile '진척의 원칙' 기반 Small Win 설계. 피드포워드·KPT 회고로 과거 지적 대신 미래 성장 촉진.
📄 핵심 산출물: 성과관리 캔버스 + 팀원 성장 지도권한 위임과 협업 설계
'일 떠안기 증후군' 자기진단 및 탈출. 위임 5단계 구조 설계. 사일로 해소 · 협업을 설계하는 법. 공동 목표 설정 → 역할 연결 → 소통 구조 실습.
📄 핵심 산출물: 우리 팀 위임 맵 + 협업 구조 설계 캔버스커뮤니케이션과 인재 성장
세대별 일의 의미 차이 이해 및 꼰대 언어 → 어른의 언어 전환. GROW 코칭 모델로 답을 주는 것이 아닌 스스로 찾게 돕는 역량 개발. 구조화된 1 on 1 미팅 설계.
📄 핵심 산출물: 1on1 미팅 가이드 + 인재 성장 계획서정체성 전환
실무 슈퍼스타 → 팀을 설계하는 리더십 아키텍트로의 완전한 전환
관계 전환
지시·감독 → 코칭·지원 관계 전환. 심리적 안전감 구축
성과 전환
단기 숫자 달성 → 지속 가능한 팀 성과 + 팀원 성장 동시 실현
조직 전환
리더 의존 조직 → 리더 없어도 자율 실행되는 강한 팀 문화
리더십 교육 프로그램 문의
귀사의 팀장·신임 리더를 위한 맞춤 프로그램을 제안드립니다. 조직 규모와 목적에 맞는 커리큘럼을 함께 설계합니다.
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