Leadership Session Proposal · 90 min
변화 앞에서 유연해지는 리더
같은 변화를 두고 누군가는 위협으로 읽고, 누군가는 기회로 다룬다.
그 차이는 역량이 아니라, 변화를 대하는 마음의 자세에서 시작된다.
그 차이는 역량이 아니라, 변화를 대하는 마음의 자세에서 시작된다.
개요
- 일시
- 2026년 6월 25일(목) 오전
- 대상
- 팀리더 15명 내외
- 장소
- 방배역 인근
- 시간
- 90분 (1.5h)
- 진행
- 최익성 박사 (플랜비디자인)
- 형식
- 강의 30% · 성찰과 대화 70% · 워크숍형
01 · Why Now
왜 지금인가
변화는 리더에게 먼저 도착합니다. 같은 변화를 두고 누군가는 위협으로 읽고, 누군가는 기회로 다룹니다. 그 차이는 역량이 아니라 변화를 대하는 마음의 자세에서 시작됩니다.
- 가속하는 변화 — 전략·조직·일하는 방식이 동시에 바뀐다. 리더는 '정답'보다 '방향 잡는 법'을 요구받는다.
- 흔들리는 팀 — 리더의 불안은 팀에 전염된다. 리더의 평정이 팀의 심리적 안전을 만든다.
- 요구되는 전환 — 통제하는 리더에서 적응을 설계하는 리더로. 유연함은 타고나는 게 아니라 훈련된다.
02 · Learning Goals
이 90분이 끝나면
1마인드셋
변화를 위협이 아닌 다룰 수 있는 과제로 재정의. '고정형'에서 '유연형' 사고로 전환하는 언어를 갖는다.
2셀프 리더십
흔들리지 않는 자기 기준 점검. 통제할 수 있는 것과 없는 것을 구분한다.
3팀 리더십
내 팀의 변화 저항을 읽고, 안전감을 주는 리더의 말과 행동을 설계한다.
03 · Session Design
90분 진행 설계
강의 30% · 성찰과 대화 70%
시간
단계
내용
00–10
여는 질문
최근 나를 흔든 변화 한 가지. 지금 내 마음 상태를 한 단어로.
10–35
변화를 읽는 법
변화 앞 인간의 반응 구조 / 고정형 vs 유연형 마인드셋 / 통제 가능·불가능의 구분(스토아적 관점)
35–60
흔들리지 않는 기준
변화 속 셀프 리더십 진단 / 나의 변화 저항 패턴 찾기 / 페어 대화
60–85
팀을 데리고 가는 법
팀의 저항을 읽는 언어 / 안전감을 주는 리더의 말 3가지 / 케이스 적용
85–90
한 문장 다짐
월요일에 바꿔볼 한 가지 행동 선언
04 · Key Messages
핵심 메시지
"변화를 막을 수는 없다. 다만 변화를 다루는 사람이 될 수는 있다."
Three Anchors
이 세 문장이 90분의 뼈대를 이룹니다.
- 유연함은 태도다 — 줏대 없음이 아니다. 기준은 지키되 방법을 바꾸는 힘이다.
- 통제할 것을 통제한다 — 바꿀 수 없는 것에 쓰는 에너지를, 바꿀 수 있는 것으로 옮긴다.
- 리더가 먼저 안정된다 — 팀은 리더의 말이 아니라 리더의 상태를 따라 움직인다.
05 · Methodology
진행 방식
워크숍형 — 강의 최소, 대화와 적용 중심
15명 규모 최적화 — 페어·소그룹 활동
진단 도구 — 나의 변화 패턴을 객관화
현장 케이스 — 팀리더 상황에 즉시 대입
실행 마무리 — 월요일에 실행할 1가지로 마무리
안전한 대화 환경 — 직급·소속 없이 동료 리더로 만나는 시간
Expected Outcomes
기대 효과
- 변화를 대하는 공통 언어 — 팀리더들이 같은 기준으로 변화를 이야기할 수 있게 된다.
- 리더의 자기 안정감 — 흔들림 속에서 평정을 회복하는 자기 기준을 손에 쥔다.
- 팀 저항 대응력 — 팀의 불안을 안전감으로 전환하는 말과 행동을 갖춘다.
06 · Facilitator
퍼실리테이터
About
최익성 박사 (DBA)
플랜비디자인 대표 / 삼성·현대·LG·SK·POSCO 등 주요 대기업 리더십·조직개발 컨설팅 20년 / 저서 20여 권 (2025 세종도서 선정) / 변화관리·리더십 개발 전문.
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