교육 대상
연구소 조직 2,200명 (100명씩 22차수)
프로그램 구성
1단계 — 해동 (Unfreeze)
- —System 진단 & 모니터링 — 현재 압력 사이클 진단
- —System Thinking 교육 4시간 × 22차수 — Rich Picture, Workflow, System Map, Action Plan
- —System Map 캠페인 — 조직 전체 문제 구조 시각화 공유
- —CoC(Culture of Collaboration) 굿즈 제작 — 변화 의지 상징화
2단계 — 변화 (Change)
- —저숙련자 전문성 강화 CoP 운영 — 학습 공동체 구축
- —심리적 안전감 진단 & 번아웃 케어 프로그램
- —리더 커뮤니케이션 교육 — 모호함을 명확함으로 전환
- —매트릭스 구조 내 역할/책임 명확화 워크숍
3단계 — 재동결 (Refreeze)
- —연구소 Vision 브랜딩 — Purpose, Heritage, Vision 재정립
- —Monthly Reflective Dialogue — 월간 성찰 뉴스레터 + AI 스토리화
- —Action Plan 추진 현황 공유 세션
- —재진단으로 변화 측정 & 피드백
주요 방법론 & 액티비티
Visual & System Thinking
Rich Picture, System Map, Swimlane Diagram, Empathy Map
압력 사이클 진단
번아웃·협업 회피·책임 불명확의 구조적 원인 파악
대규모 분산 교육 설계
100명씩 22차수 일관성 유지 시스템
CoC 굿즈 & 캠페인
변화를 문화로 내재화
증상을 치료하지 않습니다. 번아웃·협업 회피·동기 저하를 만들어내는 구조적 원인을 먼저 봅니다
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최
최익성 박사