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격이 다른 세일즈 — 그들은 다르게 판다

고객은 가격이 아니라 성취를 산다. AI 시대에도 대체되지 않는 영업의 본질을 꿰뚫은 책. 조직 설계와 인재 개발을 연구하는 최익성 박사가 이 책을 추천하는 이유.

최익성·
추천도서 · B2B 세일즈 · 기업영업

격이 다른 세일즈
그들은 다르게 판다

고객은 가격이 아니라 성취를 산다. AI 시대에도 대체되지 않는 영업의 본질을 꿰뚫은 책이 나왔다.

격이 다른 세일즈
New Book · 2025.12
격이 다른 세일즈: 그들은 다르게 판다
박주민 지음 · 파지트 · 322쪽 · 2025년 12월 출간
삼성전자 B2B 영업 출신, 국내 1호 콜드콜링 전문가 박주민이 쓴 한국 B2B 영업의 이정표. 관점·통찰·전략 3부로 현장에서 바로 쓸 수 있는 실전 세일즈 가이드.
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나는 오랫동안 조직문화와 인재 개발을 연구해왔다. 그 과정에서 늘 마주치는 질문이 있다. "우리 조직은 왜 잘 팔지 못하는가?" 제품이 좋지 않아서가 아니다. 시장이 작아서가 아니다. 대부분의 경우, 고객을 제대로 이해하지 못하기 때문이다.

박주민 대표의 신작 『격이 다른 세일즈』를 읽으면서 그 답을 다시 한번 확인했다. 이 책은 영업 기술서가 아니다. '사람을 이해하는 법'에 대한 책이다.

"고객은 현실과 원하는 성과 사이의 불일치를 인식했을 때에만 구매한다."

— 『격이 다른 세일즈』 핵심 명제

단순하게 들리지만, 이 한 문장 안에 모든 것이 담겨 있다. 고객이 구매하지 않는 이유는 돈이 없어서가 아니라, 지금 현실과 원하는 상태 사이의 간극을 아직 인식하지 못했기 때문이다. 그 인식을 도와주는 사람이 바로 '격이 다른 세일즈맨'이다.

PART 1
관점 — 다르게 바라보기

세일즈의 본질을 꿰뚫다. 고객의 마음을 움직이고, 성취를 제공하며, 전략적으로 실행한다.

PART 2
통찰 — 폭넓게 학습하기

삶의 다양한 영역에서 탁월함을 추구한다. 실력, 태도, 커리어, 미래 사고력을 키운다.

PART 3
전략 — 정밀하게 실행하기

복합판매(Complex Sale) 프로세스를 산업별 시나리오와 함께 구체적으로 수행한다.

🎯
최익성 박사의 추천 이유
조직 설계자가 이 책을 추천하는 5가지 이유
  • 1
    영업을 '직업'이 아닌 '전략적 경쟁력'으로 다룬다. 나는 조직문화를 설계할 때 늘 영업조직을 별도로 본다. 이 책은 영업을 단순 판매 기술이 아닌, 조직의 핵심 전략 자산으로 격상시킨다. 그 관점 자체가 귀하다.
  • 2
    '고객 이해'가 조직역량임을 증명한다. 인재 개발을 연구하면서 늘 느끼는 건, 고객을 이해하는 능력은 타고나는 것이 아니라 학습하고 설계하는 것이라는 점이다. 이 책은 그 방법을 구체적으로 보여준다.
  • 3
    리더십과 세일즈를 연결한다. "경영 리더십의 축소판이 세일즈 리더십이다"라는 저자의 말은 내가 수십 년간 기업 교육 현장에서 느껴온 것과 정확히 일치한다. 영업 리더를 키우는 것이 곧 경영자를 키우는 일이다.
  • 4
    AI 시대의 인간 경쟁력을 정확히 짚는다. 에필로그 "AI 시대, 대체되지 않는 영업의 조건"은 이 책의 하이라이트다. 자동화될 수 없는 영업의 본질이 무엇인지, 지금 시점에 가장 필요한 통찰을 담았다.
  • 5
    현장의 언어로 쓰여 있다. 학술적 이론서가 아니다. 삼성, LG, SK, CISCO 등 대기업 교육 현장에서 직접 검증된 이야기들이다. 읽는 즉시 쓸 수 있는 밀도가 이 책을 특별하게 만든다.
3부 구조로 세일즈의 전체를 담다
1부 · 관점
세일즈의 본질을 꿰뚫다
고객의 마음을 움직여라 디테일이 있는 사람에게 이끌린다 성취를 제공하는 사람을 선택한다 세일즈 성과는 약속잡기에서 시작된다 전략 없는 시도는 헛발질이다 고객은 가격이 아닌 가치를 산다 리더십으로 조직을 혁신하라 강한 영업 조직 설계 경쟁 우위는 인재 발굴로 지속된다
2부 · 통찰
삶의 다양한 영역에서 탁월함을 추구한다
결국 실력이 성장을 이끈다 태도가 실력을 빛나게 한다 자기주도 학습에서 명민함이 나온다 커리어는 본원적 역량을 개발하는 것이다 차별화된 커리어 = 히든 챔피언 AI 시대 지속 가능한 커리어 역량 Samsung·파타고니아 사례로 배우는 시장 학습 궁극의 경쟁 전략 = 경쟁하지 않는 것
3부 · 전략
정밀한 복합판매 프로세스를 수행한다
성공적인 세일즈를 위한 내재적 접근법 B2B 세일즈의 본질과 생명줄 산업별 복합판매 시나리오 전투는 이기고 전쟁은 지는 판매 복합판매 성공의 첫 번째 열쇠 숨은 조력자를 찾아라 에필로그: AI 시대, 대체되지 않는 영업의 조건

"고객은 자신을 깊이 이해하고 있는 영업자를 선택한다. 고객의 근본적인 욕구를 해결할 수 있는 인접된 지식이 있을 때 고객은 안심하고 당신과 거래한다."

— 22쪽

"고객에게 팔려고만 다가가면 고객은 물러서고, 고객의 문제에 집중하면 고객은 다가온다. 세일즈는 결국 고객의 문제를 해결해 주는 사람의 게임이다."

— 55쪽

"고객은 가격이 아니라 가치를 산다. 진정한 가치는 고객의 문제를 해결하고 성취를 제공하는 데 있으며, 이 핵심을 붙잡는 순간 세일즈는 차원을 달리한다."

— 73쪽

"전략적 판매에서 최종 목표는 고객의 성취와 성과를 동시에 충족시켜 깊은 신뢰 관계를 구축하는 데 있다. 성과로 시작하되 성취로 완성하는 것이 진정한 성공이다."

— 312쪽
💡
"Trusted Business Advisor" — 신뢰할 만한 사업 조언자

저자는 AI 시대 영업자의 역할을 '판매자'가 아닌 '신뢰할 만한 사업 조언자(Trusted Business Advisor)'로 재정의한다. 고객이 스스로 결정할 수 있도록 선별된 지식을 제공하고, 현실과 목표 사이의 간극을 함께 좁혀가는 파트너. 이것이 AI가 대체하지 못하는 영업의 본질이다.

저자 박주민은 삼성전자 국내영업사업본부 출신으로, 국내 1호 콜드콜링 전문가이자 기업영업 교육 전문가다. 삼성, 현대, LG, SK, KT, HP, AWS, CISCO 등 국내외 대기업에서 최고 평점을 받는 강사이며, 대한민국 명강사 제229호다. 현재 B2B영업 전문 교육 회사 프론티어비즈 대표로 있다.

조직을 설계하는 사람으로서, 나는 이 책이 단순히 영업 직군만을 위한 책이 아니라고 생각한다. 리더가 읽어야 한다. HR 담당자가 읽어야 한다. 스타트업 창업자가 읽어야 한다.

왜냐하면 세일즈는 결국 인간을 이해하는 일이고, 인간을 이해하는 능력은 모든 직무의 핵심 역량이기 때문이다.

AI가 많은 것을 대체하는 시대일수록, 사람을 깊이 이해하고 신뢰를 쌓는 능력은 더욱 희소하고 강력해진다. 『격이 다른 세일즈』는 그 능력을 키우는 가장 실용적인 안내서다.

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최익성 (Daniel Choi)
경영학 박사 · 조직개발 전문가

조직개발, 리더십, 조직문화 전문가. 20년간 기업 현장에서 조직의 변화와 성장을 이끌어왔습니다.

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