가치가 존재한다 — 그러나 회의실에는 없다

이미 가치체계가 존재하지만 재정비가 필요하다는 것은, 선언된 가치와 실제 일하는 방식 사이에 간극이 생겼다는 신호입니다. 흔히 두 가지 풍경 중 하나입니다.

• 액자 속 문구 — 로비에는 걸려 있지만, 구성원이 기억하지 못한다. 회의에서 한 번도 호출되지 않는다.
• 맞지 않는 옷 — 회사가 성장하며 초기에 만든 가치가 현재의 사업·조직 규모와 맞지 않게 되었다.

따라서 이번 작업의 핵심은 새로운 문구를 만드는 일이 아닙니다. 이미 우리 안에 작동하고 있는 일하는 방식을 발굴해 언어로 정제하고, 구성원이 자기 것으로 받아들이게 만드는 일입니다.

전 직원 참여형으로 진행하시려는 방향은 이 점에서 정확합니다. 가치는 통보될 때가 아니라, 함께 만들 때 내재화됩니다.

컨설팅 업무 범위 — 4단계로 풀어낸다

가치체계 재정비는 한 번의 워크숍으로 끝나지 않습니다. 진단에서 시작해 공표·내재화로 끝나는 4단계가 모두 갖춰져야, 다음 분기 회의실에서 가치가 실제로 호출됩니다.

진행 방식 — 3~4개월의 호흡

• 전체 약 3~4개월 — 조직 규모와 참여 범위에 따라 조정 가능.
• 부분 의뢰 가능 — 디자인+공표만, 또는 진단+의견수렴만 선택적으로 진행할 수도 있습니다.
• 병렬 운영 — 진단과 의견수렴이 부분적으로 겹쳐 진행되는 압축 옵션도 가능합니다.

레퍼런스 — 세 가지 유형의 사례

조직문화·가치체계 영역에서 국내 주요 기업과의 작업 경험을 보유하고 있으며, 요청하신 세 유형 모두에 해당하는 사례가 있습니다.

※ 구체적인 기업명과 프로젝트 상세는 비밀유지(NDA) 사안이므로, 미팅 시 익명화된 케이스 자료와 산출물 샘플로 직접 공유드립니다.

저희의 차별점 — 문장이 아니라 제도로 끝맺는다

가치체계 컨설팅은 많은 곳에서 제공합니다. 그러나 대부분 멋진 문장과 디자인으로 끝납니다. 액자가 한 줄 바뀔 뿐, 회의실은 그대로입니다.

저희는 가치가 회의·보고·협업·평가 같은 실제 행동과 제도로 연결될 때까지 설계합니다. 20년 이상 국내 대기업 조직개발을 수행하며 축적한 방법론과, '아티팩트(산출물) 우선' 변화 철학이 그 기반입니다.

결국 남는 것

3~4개월의 작업이 끝나면, 회사에는 새 문장 몇 개가 아니라 한 권의 가이드와 일련의 제도 연계안이 남습니다. 액자에 거는 문구가 아니라, 다음 분기 회의에서 누군가가 호출하게 되는 단어들입니다.

가치 재정비는 마케팅이 아니라 운영입니다. 멋진 발표 이벤트는 시작 신호일 뿐, 진짜 작업은 그 다음 두 분기 동안 평가·회의·온보딩에서 그 가치가 어떻게 작동하느냐로 결정됩니다. 우리는 그 두 분기까지 함께 봅니다.