<!-- MODULE 1 -->
<div class="mod-card">
  <div class="mod-head">
    <div class="mod-num">01</div>
    <div class="mod-title-wrap">
      <div class="mod-title">Opening — 누가 리더인가</div>
      <div class="mod-hours">2.0H · 강의 / 토의 / 진단</div>
    </div>
  </div>
  <div class="mod-lessons">
    <div class="lesson-item">
      <div class="lesson-name">Lesson 1. 혼돈과 격변의 시대, 팀장으로 살기</div>
      <div class="lesson-desc">
        아이스브레이킹으로 시작 — 이미지카드로 '요즘의 나' 표현, OX 토의(나는 요즘 회사생활이 즐겁다 / 신뢰받는 리더라고 생각한다 / 팀장이 된 이후 많은 어려움에 봉착했다). 그리고 경영환경의 변화, 팬데믹·ChatGPT 이후 <strong>모호함을 견뎌야 하는 세상</strong>을 이야기합니다.
      </div>
    </div>
    <div class="lesson-item">
      <div class="lesson-name">Lesson 2. 탁월하게 성장하는 팀장의 마인드셋</div>
      <div class="lesson-desc">
        진단과 강의를 결합해 <strong>탁월한 리더의 7가지 마인드셋</strong>을 다룹니다. 이어서 '나의 현재 수준 & 더 높이고 싶은 마인드셋'을 작성하고 토의합니다.
      </div>
    </div>
  </div>
</div>

<!-- MODULE 2 -->
<div class="mod-card">
  <div class="mod-head">
    <div class="mod-num">02</div>
    <div class="mod-title-wrap">
      <div class="mod-title">처음 2개월이 중요하다</div>
      <div class="mod-hours">4.0H · 강의 / 토의 / 실습</div>
    </div>
  </div>
  <div class="mod-lessons">
    <div class="lesson-item">
      <div class="lesson-name">Lesson 1. 처음, 그 설레임과 두려움 사이</div>
      <div class="lesson-desc">
        누구나 처음은 있다. 리더의 감정(기대와 불안, 설레임과 두려움) 이해. 역할 전환에 실패하는 사람의 특징. <strong>리더는 리더의 일을 해야 한다</strong> — 리더로서 내가 해야 하는 다섯 가지 우선순위를 작성합니다. 그리고 못을 박습니다. <em>"저도 팀장은 처음이라서"라는 말을 할 수 있는 시간은 딱 1주일뿐이라고.</em>
      </div>
    </div>
    <div class="lesson-item">
      <div class="lesson-name">Lesson 2. Quick Win — 초기 작은 성공의 나비효과</div>
      <div class="lesson-desc">
        지금은 잠깐이라도 뭔가 보여줘야 하는 시점. <strong>너무 크지 않은 것, 그러나 가치 있는 것.</strong> 100일 이내에 적은 비용으로 눈에 보이는 결과를 만드는 퀵윈 과제를 발굴합니다.
      </div>
    </div>
    <div class="lesson-item">
      <div class="lesson-name">Lesson 3. 1개월 이내 — 변화의 신호를 주는 법</div>
      <div class="lesson-desc">
        일부러라도 팀장다운 풍모를 풍기세요. <strong>뭔가 바꾸세요. 옷이든, 머리든, 볼펜이든.</strong> "변했다"는 소리를 들어야 합니다. 이미지 코칭 요소도 일부 포함됩니다.
      </div>
    </div>
  </div>
</div>

<!-- MODULE 3 -->
<div class="mod-card">
  <div class="mod-head">
    <div class="mod-num">03</div>
    <div class="mod-title-wrap">
      <div class="mod-title">6개월 이내 — 기대를 일치시켜라</div>
      <div class="mod-hours">4.0H · 강의 / 토의 / 실습</div>
    </div>
  </div>
  <div class="mod-lessons">
    <div class="lesson-item">
      <div class="lesson-name">Lesson 1. 상사와 대화를 주도하는 법</div>
      <div class="lesson-desc">
        상사를 만나 물어보세요. 나에게 기대하는 것은 무엇인가? 우리 팀에게 기대하는 것은 무엇인가? 그리고 <strong>Manager's Letter</strong>를 작성합니다 — 타협해야 할 부분, 우선순위, 행동 변화가 필요한 부분을 문서로 정리합니다.
      </div>
    </div>
    <div class="lesson-item">
      <div class="lesson-name">Lesson 2. 원온원 — 세 가지 대화 유형</div>
      <div class="lesson-desc">
        팀 멤버와의 완전한 만남을 통해 기대를 확인하고 일치시킵니다. <strong>성취 중심 대화 / 공감 중심 대화 / 조치 중심 대화</strong> — 훌륭한 리더는 상황에 맞는 대화를 진행합니다. 목표 설정 · 목표 제시 · 목표 점검 · 결과 확인 대화까지 실습합니다.
      </div>
    </div>
    <div class="lesson-item">
      <div class="lesson-name">Lesson 3. Assimilation — 팀에 스며드는 법</div>
      <div class="lesson-desc">
        참여를 기획하고 참여를 이끄는 법. Assimilation의 중요성과 기본 구조, 워크숍 진행 방법을 실습으로 익힙니다.
      </div>
    </div>
  </div>
</div>

<!-- MODULE 4 -->
<div class="mod-card">
  <div class="mod-head">
    <div class="mod-num">04</div>
    <div class="mod-title-wrap">
      <div class="mod-title">다음 6개월 — 팀을 팀답게</div>
      <div class="mod-hours">3.0H · 강의 / 토의 / 실습</div>
    </div>
  </div>
  <div class="mod-lessons">
    <div class="lesson-item">
      <div class="lesson-name">Lesson 1. MVW — 우리 팀은 어디로 가는가</div>
      <div class="lesson-desc">
        <strong>어디로 갈지 모르는 배는 순풍도 도움이 되지 않는다.</strong> 미션(존재 이유) · 비전(무엇을 이루려는가) · 일하는 방식(어떻게 일해야 하는가). 우리 팀의 MVW를 만드는 워크숍을 직접 설계하고 진행 연습까지 합니다.
      </div>
    </div>
    <div class="lesson-item">
      <div class="lesson-name">Lesson 2. 공유 — 정보가 잘 흐르도록 만드는 법</div>
      <div class="lesson-desc">
        두 개의 단톡방(응답하지 않는 방 vs 업무를 위한 방). 업무 공유회를 주관하는 법. 팀 회의를 효과적으로 이끄는 법 — <strong>혼자 얘기하면 안 되고, 둘이 얘기해서도 안 된다.</strong> 의미 있는 대화가 되어야 합니다. 팀즈·노션·구글 등 협업툴 활용까지.
      </div>
    </div>
    <div class="lesson-item">
      <div class="lesson-name">Lesson 3. 지지자 — 추종자가 없는 리더의 최후</div>
      <div class="lesson-desc">
        누가 추종자가 되면 좋은가? <strong>그냥 편한 사람이 아니라 팀을 위해 도움이 되는 사람.</strong> 그리고 미첼 쿠지가 말한 '썩은 사과'(성과를 못 내는 사람 / 사사건건 시비를 거는 사람)를 대하는 법.
      </div>
    </div>
  </div>
</div>

<!-- MODULE 5 -->
<div class="mod-card">
  <div class="mod-head">
    <div class="mod-num">05</div>
    <div class="mod-title-wrap">
      <div class="mod-title">Closing — 리더가 다 잘 할 필요는 없다</div>
      <div class="mod-hours">1.0H · 강의 / 작성 / 토의</div>
    </div>
  </div>
  <div class="mod-lessons">
    <div class="lesson-item">
      <div class="lesson-name">마무리 — 유연한 리더의 3요소</div>
      <div class="lesson-desc">
        준비도 없이 리더가 된 당신. <strong>리더는 중요하지만, 생각보다 덜 중요합니다.</strong> 무엇이든 될 수 있는 사람이 되는 법. 그리고 <strong>리더십 실행계획서</strong>를 작성합니다 — 나는 어떤 팀장이 될 것인가? 우리 팀은 무엇에 기여할 것인가? 실천 행동과 계획은?
      </div>
    </div>
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