Writing

블로그

조직, 리더십, 그리고 변화에 관한 이야기

조직문화2026년 6월 24일

외우는 가치에서 일하는 가치로 — 핵심가치 내재화 프로젝트 설계 노트

벽에 걸린 가치 액자는 알지만, 일 속에서는 보이지 않는다. 안다·이해한다·실천한다의 3단계 간극을 닫고, 가치 조합을 행동 언어(WoW)로 바꾸는 4개월 핵심가치 내재화 프로젝트 설계 노트.

강연프로그램2026년 6월 19일

리더, 문화, 팀 — 25년의 현장 언어로 정리한 특강 프로그램 안내

두려움은 반응이고 용기는 결정이다. 5만 명의 리더와 마주한 25년의 현장에서 정리한 7개 특강 — 커리지, 비커밍 리더, 캘리브레이션, 인게이지먼트, 비욘드 리즌, 늦은 나이는 없다. 90분에서 180분까지, 조직의 상황에 맞춰 설계되는 기업 강연·리더십 교육·조직개발 컨설팅 프로그램의 전체 구조를 공개합니다.

블로그

외우는 가치에서 일하는 가치로 — 핵심가치 내재화 프로젝트 설계 노트

리더, 문화, 팀 — 25년의 현장 언어로 정리한 특강 프로그램 안내

S전자 200명 특강 진행 보고 — 단단한 조직, 적을 만들지 않는 대화법

변화 앞에서 유연해지는 리더 — 팀리더 90분 변화 리더십 세션 제안

관리자 6명, 회사의 표준이 되다 — 기술 중심 초기 제조기업 리더십 프로그램 진행 보고

액자 속 가치를 회의실로 — 일하는 방식 기반 가치체계(MVC) 재정비 컨설팅 진행 보고

과장급 리더의 60분 — 팀원 터칭과 피드백 리더십 외부 특강 진행 보고

다니엘의 추천도서: 인생이란 무엇인가

KPI 기반 성과관리, 팀장이 바뀌어야 시스템이 산다 — 1일 워크숍 운영기

다정함은 감정이 아니라 기술이다 — 이혜진 『다정함을 다정하게』

회의문화, 끝까지 그 방에 앉아 있는 사람 — 플랜비디자인의 회의 프로젝트 수행 경험

회의 그라운드 룰, 선언에서 행동으로 — 한 글로벌 제조사 프로젝트 이야기

급이 다른 상대와는 싸우지 않는다

탓한다고 그 사람은 변하지 않는다 — 엘리스의 ABC 모델로 다시 읽는 관계

퇴근길 10분, 동네 형이 책 읽어준다 — 북튜브 '익성이형 뭐 읽어?' 채널 소개

똑똑한 아침 동탄 — 5월 30일 사례 공유: 돈은 빚이다, 돈은 약속이다

3년간의 동행 — 성과관리 교육, 함께 만들어가는 과정의 힘

「잃지 않는 투자」 — 수익보다 생존이 먼저다

함께 일하고 싶은 동료 — 협업과 소통, 그리고 성숙한 어른의 태도

대표이사와 현업의 대화가 만들어낸 회의문화 혁신 — 특강 현장 기록

성과관리의 진짜 목적 — 평가가 아니라 성장이다

'우리에게 필요한 용기' — 다정함, 단호함, 솔직함에 관한 4시간의 기록

일터의 대화 — 2시간 특강부터 2일 집중 교육까지 4가지 프로그램

성과관리 교육 — 임원 대상 캘리브레이션 4시간 과정 설계

피드백은 평가가 아니다 — 전체 실무자 대상 90분 강연 완료 보고

인생책에 대하여 — 나인팀 9기, 살아내고 살아지게 돕는 한 문장

핵심가치체계 정립 프로젝트 — Way of Working 구축의 모든 것

AX시대 리더가 답해야 할 질문 — Sr. 리더십 워크샵 완료 보고

미션·비전·핵심가치를 살아있는 문화로 — 가치체계 정립 프로젝트 완료 보고

평가 리뷰가 조직의 신뢰를 만드는 순간 — 성과 리뷰 리더 워크샵 완료 보고

안전을 규칙이 아닌 문화로 — 내적 동기 기반 안전문화 특강 완료 보고

말하는 조직 · 결론 내는 회의 — 조직문화 소통 & 회의혁신 특강 완료 보고

함께 만드는 WoW — 전사 조직력 강화 워크샵 완료 보고

CEO를 위한 대화모델 훈련 중심 코칭

감정을 흔들어라 — Beyond Reason 협상과정 교육 후기

단단한 팀 — 신뢰·소통·협업·몰입·성장의 펠로톤 프로젝트 | 플랜비디자인 팀 프로그램

팀장의 언어가 팀을 만든다 — 관계와 성과를 잇는 리더십 소통 특강 후기

나인팀 8기 '단단한 팀' 출간기념회 — 11명이 함께 쓴 팀의 이야기

AI는 우리를 더 똑똑하게 만드는가, 아니면 더 무지하게 만드는가

나는 함께 일하고 싶은 사람인가 — 협업과 소통의 과학

나는 왜 이 여정을 계속하는가 — HR 전문가의 자기 선언

AI 전환 시대, 직원들은 왜 이 조직에 남아야 하는가 — EVP와 리더십

리더십 강사를 찾을 때 진짜 전문가를 구별하는 법

임원 리더십 교육 프로그램, 어떻게 설계해야 효과가 있는가

임원 리더십 교육이 필요한 이유 — 역량의 덫과 언러닝의 실제

조직개발 전문가, 어떻게 찾아야 하는가 — 선택 기준 5가지

경영주가 '뛰는 것'을 멈춰야 팀이 달리기 시작한다

신임 팀장 교육, 첫 90일을 어떻게 설계해야 하는가

조직문화 진단 방법 — 어디서부터 어떻게 시작해야 하는가

변화관리 컨설팅, 왜 실패하는가 — 성공하는 조직 변화의 3가지 조건

MIT How to Speak 완전 정리 — 조회수 2183만의 말하기 강의

생산현장 조직개발 — 냉소적인 현장을 바꾼 조직진단 프로젝트 실전 보고

팀장은 팀장의 일을 해야 한다 — 팀장 역할 전환 교육 프로그램 실전 보고

전직원 행사 기획 — 체육대회를 넘어 조직문화를 만드는 WoW DAY

격이 다른 세일즈 — 그들은 다르게 판다

이래도 혼나고, 저래도 혼나는 사람들에게 — 기세(勢)에 대하여

말을 바꾸니 일터가 달라졌다 — 추천사를 쓰며

흑자구조조정 — 경영자에게 주어진 인력 슬림화의 과제

돼지와 씨름하지 마라 — 에너지의 주권을 지키는 법

Leader's 5 Forces — 리더십을 완성하는 46권의 책

보고문화 혁신 — 일하는 방식을 바꾸는 실전 전략

팀장 리더십 교육 프로그램, 어떻게 설계해야 현장에서 작동하는가

변화관리 워크샵, 왜 대부분 6개월 후 원점으로 돌아가는가

임원 언러닝 — 성공한 리더가 오히려 조직을 망치는 이유

핵심가치 내재화 워크샵 — 임원부터 시작해야 하는 이유

사명 선포 후 내재화 전략 — 직원들이 진짜로 믿게 만드는 3단계

조직문화 진단, 어디서부터 시작해야 하는가 — 진단 설계 완전 가이드

핵심인재 AI 교육 — AI 리터러시와 협업 역량을 동시에 키우는 법